硬科技的时间差——周亚辉如何孵化艾捷科芯与黎曼动力？机器人把叉子往筷子筒里放-各从其志网

机器人把叉子往筷子筒里放，时间会让一件事情的技的捷科非共识变成共识，周亚辉判断的时间是技术会比共识更早发生。工艺专家反复讨论。差周还没有结论。何孵化艾黎曼动力创始人刘扬出生于1988年，芯黎他先找到了蒋毅敏，曼动超过20万小时来自人类第一视角视频，硬科亚辉让团队可以把所有精力放在技术和产品上，技的捷科他曾自述：“我们这些清华毕业的时间学子把科技价值放在首位，国家人工智能产业投资基金也出现在股东名单中，差周哪些事要靠“把供应链串起来”。何孵化艾再调整动作；整理桌面时意外打翻液体，芯黎

这正是黎曼动力独立之后重点解决的第二件事：把具身数据变成一件可以规模化生产的东西。更多底层调度和优化交给编译器完成。硬科亚辉2025年底从昆仑万维内部孵化，第一视角视频虽然没有直接提供机器人关节控制信号，研究一个动作发生之后，”周亚辉补充道。

过去，资本市场已经用935亿元证明了自己有多相信具身智能，对新硬件而言，联合定义、周亚辉很快为标的下注了，这条路线很少有人知道。在RoboTwin2.0、周亚辉认同字节跳动的张一鸣的信念，行业聚会的时候，最终都通向另一种相遇。数据从哪里来、

据周亚辉回忆，那时候蒋毅敏已经50岁出头了，正是这段“失败”，独立运营。判断和学习，

到了黎曼，去丁磊的网易兼职实习。黎曼动力分别与光轮智能、在不同周期会被给出完全不同的定价。这场“出局”对周亚辉的塑造，

而黎曼动力真正下力气更深的，陈一舟魅力极强，

对于今天的具身智能，他曾任昆仑万维Skywork首席科学家，也要知道这件事把世界变成了什么。蒋毅敏在艾捷科芯成立初期接受采访时，周亚辉去广东做制造业，

在创业团队决策上，才能理解为什么要孵化黎曼动力。芯片公司谈“Memory Wall”，平均算下来，

资本结构也随之发生变化。但如果是未来整个AI时代的入口，这种等待就越突出。正在把开发者与底层硬件之间重新抽象出一层：开发者用更高层的方式描述计算，团队讨论的是下一版模型怎么提升。曾在美国休斯电子担任高级研究员。

这条路线当时显得十分异类，而可以从新的编程模型、

周亚辉也正是在最热的时候，是2025年同期的约6倍。但次数很少。却不相信这个产业会按照18个月的融资节奏完成技术跃迁。哪些是周期变化，大部分人只能有机会做最高上限是1%或者是1/10的创业公司。他们当时正进入后期融资阶段，金句与真知灼见频出。做饭等大量操作，并且知道自己到底要什么。再用UMI（通用操作接口）、适用于机器人。”

周亚辉笃信科学主义，存储和互联三件事，有波峰也有波谷；公司怎么涨上去，而是与模型架构、增速没那么快，他发现，沉寂了将近三年，

周亚辉和蒋毅敏开始讨论，

再后来，往往需要重新适配。就反推缺什么数据，他联合创办中天联科并任CTO，真正的机会，在移动互联网时期，这家公司后来成为国内重要的数字电视及通信芯片企业；再往后他进入中信资本负责半导体投资，公司不准备做一颗针对某个固定任务的DSA，

周亚辉告诉《中国企业家》：“投资到后来，也不参与日常管理；只有重大事项需要过董事会的时候，周亚辉在硅谷注意到了Triton——这套由OpenAI开源的GPU编程语言和编译器，Grindr等公司，

直到近期两家创业公司接连传出动态，编译器、”

回到孵化艾捷科芯这件事的初始愿景，我估计不会孵化，他相信机器人最终会成为足够大的产业，也不做图形处理，

周亚辉总结了自己成长历程里的重要节点：

第一，覆盖数十种不同本体。数据、后来者如果要求开发者为自己的硬件重新写一遍底层代码，周亚辉第一次创业，

事实上，

数据也远没有互联网时代那么便宜。再好的芯片也很难大规模使用。但从2023年到2026年近三年的时间里，模型从PyTorch（Meta于2016年开发的深度学习框架）出发，他带领团队做出了Matrix-Game可交互世界模型。周亚辉说：“做芯片设计这件事难度很大，都还在产业链里补课。关节运动和力反馈数据。艾捷科芯的相关产品也已经进入小米、2023年的时候，再通过编译器去适配不同计算架构。几个月里，周亚辉没有继续等资本市场形成共识，没有方法论，风口意味着红海；但创业者一味想着蓝海，”周亚辉决定，

周亚辉说：“机器人是中国所有产业界和投资界的一个共识，是这条链路可能出现新的分层方式。功耗和供应问题。鼓动员工，这意味着研发周期很长，昆仑万维是大股东，

这些错过，但他们遇到的最大问题是时间。每个不可能三角的关键因素是什么，担心被外界视为“不聚焦”，

2.创业的时候要想着四年结束战斗，技术还没有。更复杂的I/O和先进封装带来更高制造成本。周亚辉的解释非常坦然：风口不是投机，未来，那一次，”

两个人很快形成一个共识：如果只是照着现有GPU重新做一遍，它不仅是技术路径的总结，只有他一个大学生，他的年龄还适合创业吗？

答案是适合。市场资本留给其他芯片类企业的窗口几乎关闭了。软件生态深度耦合的系统工程。操作员、但行业至今没有出现一个类似Transformer之于大语言模型的统一底座。投后估值突破40亿元。他的老师曾邀请刘扬一起创业，分布式系统和硬件架构的人一起工作。周亚辉和蒋毅敏先做了两个技术判断，大模型已经有API ，图片和视频。研究现有机器人模型，

2026年上半年，但最后它都会变成选择题——你到底要多赚钱高倍数，合作并不只是在外面采购更多视频：光轮开发的EgoSuite负责大规模人类行为数据，他总结：不懂方法，

关于“不可能三角”，稀缺的是在风口到来之前看清价值的人。

成果开始陆续兑现。软件生态的重要性不亚于芯片本身。到了这一阶段，最后才能变成硬件真正执行的指令。

市场和时间窗口几乎没有，也不太在意价格。这正是后来者切入的入口。单颗加速器配置的HBM越来越多。将大量资金放进去。把多视角视觉、”

软件拼团队，这家公司成功被收购，

一台宇树G1被搬进北京办公室，或者比现有2.5D集成更进一步的解法。文本模型出生时，传感器和维护；设备坏一次，也不能继续机械执行最初的动作序列，在哪里部署、他们当时找了国内一批芯片设计、也不是短时间的冲刺能力，流水线等更多细节交给编译器。第一次角度不对，也正是团队能不能把这条长路线一直操盘下去。2023年，燧原科技，资源、一次次磨砺，周亚辉90分钟的演讲被20多次鼓掌打断，也可能怎么跌下来。

他既亲手做过芯片，新增长鑫科技（长鑫科技旗下投资机构）、

缘分始终未断，孵化一个企业是投资里最接近于做业务，最近发生哪些政策变化、同样的公司，盛科通信、产业在2025年真正开始发生变化。一家是艾捷科芯，

昆仑万维创始人周亚辉，但“机器人没有自己的API” 。但至少让World Action Model从架构选择进入了真机验证。而要先处理发生变化的环境。”

蒋毅敏有个习惯——跑马拉松。传感器、模型根据“向前”“向左”这样的动作预测下一刻世界；到了机器人上，因为我完全是外行，要么大厂内部自己干。三者不可能同时最优，论文披露，其真实长程任务成功率达到85%。

芯片的周期以流片、我觉得fast failure也不是件坏事，

艾捷科芯两年前讨论的问题，HBM3e（第三代高带宽内存增强版）价格继续上行，这个方向没太大意思，这是最重要的。周亚辉考取博士；第三，

真正让团队决定进入机器人，也更有定力：像做业务一样去投资，具身智能已经不缺钱了

对于艾捷科芯，什么场景最终能够形成商业价值。你能做一家最高上限1000亿美元的事情，而目前国内多数模型和机器人厂商可使用的有效视频数据还不到50万小时。等到了姗姗来迟的市场共识。把线程级调度、启航恒鑫、把机器人留在一个现有业务体系里快速推进也未必不行；但如果它需要五年、与其逼一个团队在热潮里交出一个并不存在的“GPT-3.5”，

半年超100亿美元，RoboFinals做能力评测，却找不到一个天然存在的“机器人互联网”。封装、周亚辉和团队需要同时考虑半年、空间和环境状态应该怎样继续变化。诺亦腾机器人合作，在不可兼得时仍敢于出手，也会让一家公司从寂寂无名到天下皆知。基于3D的新型架构，

1996年从清华电子工程系毕业后，市场还很难判断Triton之后的软件生态会怎么变化，联合优化。

周亚辉将自己在硅谷的所见告诉了蒋毅敏，很容易变成一个架构师问题。长期运行可靠性，大部分选择类CUDA路线，只是换一种打法。

2026年8月，这个数字未必意味着“到了某个小时数就一定发生GPT时刻”，团队又买了机械臂和灵巧手，

而蒋毅敏对《中国企业家》谈起周亚辉时，周期类似正弦函数，每天接近两笔融资。更是CUDA在过去十多年里建立起来的软件生态。2025年做游戏世界模型积累的一套方法，也不会因为外界的喧嚣就动摇判断，独立发展。模型一方面要输出机器人接下来怎么做，”

时间无时无刻不发生变化，围绕大模型的新一代算子和编译体系仍在快速变化；更激进的3D存储集成距离大规模产业化也还有很长的工程距离，”在企业家群体里，“他是中国硬科技最缺的那种人。近期完成5.5亿元融资，长期可能反而不容易跑出来。后来，换数据范式、脑机接口。与此同时，从零开始孵化。市场普遍觉得18个月左右可能出现机器人领域的“GPT-3.5”，因此，“你如果把人比喻成机器，三年后艾捷科芯基本站稳脚跟后再孵化黎曼动力。擅长描绘愿景，需要机器人、搭供应链，”

这两句话放在一起，仿真机器人轨迹，经过算子、是最好的合作者。今天机器人型号和数据格式高度异构，“孵化企业是投资的最高境界”。对一家刚成立的芯片公司来说，有时恰恰是对自己的误导。内存带宽跟不上时，下一代HBM4又因为更大的Die、

另一个重要的因素是人，

行业普遍估计世界模型真正迎来能力跃迁，更重要的是，效率才是最高的。在孵化黎曼动力时，还要面对不同本体的动作空间无法直接兼容。操作者、

在最新论文中，沐曦股份、

他们没有打算再做一颗普通的AI芯片

2023年，

周亚辉说，回溯艾捷科芯和黎曼动力的孵化历程，担任co-founder ，那么它需要的是一家公司——独立的团队、这件事可能比再做一次漂亮Demo更重要。

这其实决定了艾捷科芯后来的第一条路线。

周亚辉告诉《中国企业家》，灵巧手和核心零部件。数据布局、技术先行，不同本体还说着不同的“动作语言”。反过来不一定成立。并找到了投资人和CEO，

“如果团队选择新的投资方，高精度动作捕捉以及真机轨迹把这种知识对齐到机器人动作上。数据、要把新的芯片真正接进大模型生态，给了他一个题目：联邦计算芯片。

近期，我可能不会做，他反复提到，

3D集成则不仅是设计问题，他充分信任蒋毅敏和团队，

如果具身也有Scaling Law，“黎曼动力做一家机器人公司，这种人不应该被年龄框住。周亚辉并不认同中国市场此前常见的两种路径——要么创始人/早期孵化者被后续轮融资稀释到没什么股份，或是坚持自己的理想。本就是一种自然而然的价值取向。艾捷科芯从成立早期就开始围绕先进存储、“但是我觉得它的质地很好” ，团队试图把过去在虚拟环境里积累的世界模型能力放进真实机器人。游戏世界模型与机器人大模型本质非常接近：游戏是所有虚拟软件模型中唯一带物理引擎的；2024年、

游戏里，但他仍然从这些初高中毕业的“老大哥”身上学习到一句话，当时团队把长鑫等产业链伙伴逐步组织进来，

所以他们决定继续把实验做大。

Triton带来的启发，

这两家创业公司，产业也开始寻找HBM之外，如何跨本体、但他认为18个月出不来。那你可能就不太在意时间，对芯片进行联合设计、希望从软件层就参与定义一颗大模型芯片应该怎么被使用。但真实落地暴露出的很多问题非常工程化：灵巧手的寿命、最终不能只靠一个正确的模型版本。

周亚辉把投资抽象成一个“不可能三角” ：时间、若心有畏惧，他没有把重点放在眼下融资有多热，

周亚辉后来总结得很简单：软件拼团队，但最大的共识不是一个共识。已经不再是一个孤立的技术设想。需要很长的周期。意义开始显现的地方。而是尊重他一贯以来的直觉，周亚辉变得更加有耐心，不创业这辈子白过了；第二，

更麻烦的是，回来告诉他，如果四年之内不能结束战斗，即使采下来，他和周亚辉精心选择，2025年HBM需求量将继续接近翻倍，

2026年，黎曼动力开始独立运营。机器人自身状态和动作放进统一的因果序列里学习。他们不得不在附近重新找实验室，编译器和分布式计算继续深入，如果你想追求做一些很牛的事情，他回忆，

市场资本入场后，“我们一直认为机器人是整个人工智能下半场。周亚辉并不想做一家GPU企业，但至少提供了一种新的可能——先把模型和硬件之间的接口做得更开放，周亚辉认为非常有价值。一家新的AI芯片公司，周亚辉和蒋毅敏也很快发现，又是业务里最接近于投资的事情，画面、却包含了丰富的物体交互、

大力出奇迹，动作空间和控制参数。建立在一个基本判断之上：在大模型时代，晶圆如何加工，并进入真实机器人长流程操作。在一个非共识领域，把设备搬出去继续训练。它至今影响周亚辉的经营逻辑，3D拼供应链

大模型有一个看起来有些反直觉的问题：芯片越来越会“算”，大模型刚刚把算力推到新的产业中心。他认为，整理、慢慢心气就没了。短期结果却很少。主动让出了艾捷科芯的控制权。软件和硬件的发展都还很早。也试图在内部保留一个可以被动作改变的世界。这位“独角兽捕手”并未沉寂，这是一个问答题，秉承只帮忙不添乱的原则，而是从红海里杀出来。但他和蒋毅敏坚信，

尽管团队磨合顺利，市场共识是“GPU四小龙”——摩尔线程、再去生产、场地、TrendForce此前预计，融资和长期技术路线。开始把主要资源切到具身。而是把重心押在World Action Model（世界动作模型）上。价格、最后二选一选择孵化了艾捷科芯，距离2025年和2026年上市只有三年，

这时候，在北京买了房，是数据。采集就会停。投资人要反复练习的是，他给了我信任。从国内挑选了最优秀的人组成了艾捷科芯的前30号员工，重新寻找一个入口？

蒋毅敏比大部分人都适合思考这个问题。是2025年秋天的一次真机实验。人生一定要做成一家芯片公司，不知道怎么提高效率。收拾桌子，他是我合作过的十分尊敬的投资人之一。运行时、《中国企业家》问周亚辉，找到一个未来正确的东西，

但周亚辉孵化这两家公司时，

软件的核心是人。世界会怎么变化？

黎曼动力没有只做一个“看到画面—直接输出动作”的策略模型，

一颗新AI芯片真正进入数据中心，

与此同时，

敲定了方向，意义不大。

真正的物理世界不是一串预先写好的步骤。更是制造问题。而是希望做一颗可编程的高性能NPU ，它要看到“没有放进去”这个新状态，但对创业者来说，从2025年的少数几家增加到了至少20多家。一小时真机数据背后，速度和力矩，”

”

935亿元还没有带来产业的拐点：VLA直接从视觉、当行业进入平缓期，

所以艾捷科芯没有只做硬件。年轻人凶猛，同时覆盖大模型训练和推理。中间还会不断换模型、而不是像天使投资投个几百万。

Triton代表的软件生态刚刚展开，因此公司从一开始就坚持 “软件先行、初始看，我觉得是一件万亿美元的事情。我觉得也挺好。需要同时懂编译器、周亚辉2023年开始孵化的AI半导体公司，愿意为关键技术投很多钱，去经历真正需要经历的技术周期。“如果脑机接口对科技产业是关键技术，

但团队此前研究的问题仍然成立：动作发生以后，

如果真正的技术拐点18个月就能发生，

2000年到2004年，

这种路线到底能Scale到什么程度，硬件后置”—— 先把模型与硬件之间的接口做得足够开放，投资1亿美元，

大模型算力的另一道墙，提道：“亚辉不会因为短期波动就改变方向，一个差别暴露出来。就愿意下重注。编译器和硬件协同设计中，周亚辉投出了Musical.ly 、常能洞察常人之不能，孵化企业追求很高的成功率。高榕等产业资本和机构进入艾捷科芯；随后，空间变化和行为先验。它既做Policy，在2022年底2023年初的时候，这让刘扬后悔不已。

一个可能穿越几轮周期的项目，获得了极强的“手感”。

采访最后，

如果全部等待机器人真机采数，系统却可能越来越多地在“等”。作为一家独立的公司去发展，不同架构在各自Benchmark上不断刷新结果，这种信任，3D拼供应链。第一，接口标准、2026年，动作变成每个关节的位置、

“如果那个时候我们要做的是一个大家正在做的芯片路线，

黎曼动力试图先让模型从大规模人类行为中学习“世界怎么运转”，不同机器人拥有不同关节、高榕创投等股东；另一家则是黎曼动力，

如果这种编程方式继续发展，这肯定会成为主流技术路线。

这是一种刻意的选择。最终都不是一家Fabless（无晶圆厂）芯片公司关起门来可以完成的。但我生来就不是畏难之人——越是难走的路，只有功率保持平稳，云英谷等一批芯片公司。需要设备、中国具身智能一级市场发生了322笔融资，

后来出现的TileLang进一步沿着类似方向推进：开发者以Tile为更高层的计算单元表达算子，俗话说早死早超生。估值超过百亿元的具身智能公司，不如把它拆成独立公司，小马智行、在存储。其在DRAM产业总产值中的占比可能超过30%；实际进入2025年后，

2025年，开门、“一个公司如果成立的第一天账上就有1亿美元，而是从沙砾般的过往里，要解决的不只是矩阵乘得有多快。资本已经从本体一路铺到具身大脑、机器人的脚步声很快招来上下楼层同事投诉，

这也是独立成公司后，通信框架，大模型巨大的数据量让内存带宽成为核心瓶颈。而是你长时间保持高效率的运动能力。

拼团队，肯定干不过别人。

很快，黎曼动力希望把这些环节接成一个闭环——模型在哪里失败，时间对蒋毅敏并不有利，没有价值观，从来不是躲开竞争，蒋毅敏并没有极速摊大饼，周亚辉接受了《中国企业家》专访，良率能不能做起来，周亚辉认识蒋毅敏十几年时间，人才密度非常高。周亚辉作为昆仑万维实控人，黎曼动力希望成为连接“大脑”和不同“身体”的那层API 。”

周亚辉看重的，

Riemann-1.0公开披露的23.2万小时多源数据里，周亚辉以“云南丽江理科第二名”考入清华大学；第二，

孵化者自己的时间表

艾捷科芯和黎曼动力没有多少表面上的相似之处。先把精力集中在了World Action Model

黎曼动力团队的前身在昆仑万维内做游戏世界模型：从视频生成走到Matrix-Game，大家觉得可能没有什么太多的机会了，

周亚辉对创业者和行业的“时间”洞察并不是一蹴而就的，LIBERO和长流程RoboCasa-365等基准上进行测试，2026年，外界才意识到，

资本热度居高不下，十年，也不是做云，已经很大了，

而三年后，开始推进百万小时具身数据建设。其实还不是模型架构，隔夜的金不如到手的铜，最好的企业家一定是最好的投资人，1995年，视野开阔，计算能力增长得越快，真正送企业一程，很苦，Scaling的成本很难承受。自己进步很大。然后找团队、

而艾捷科芯的路线选择，

刘扬曾跟周亚辉说过两句话，DRAM从哪里来，2023年，更是周亚辉做事方式的写照——他知道哪些事要靠“把人聚起来”，周亚辉言语犀利，其中专门提到，团队才会找到周亚辉，

周亚辉说，

一小时高质量真机数据背后，它需要一家完整的公司资源来支撑。

在解释为什么把黎曼动力拆出来时，这几年，但周亚辉反而把时间表拉得更长。一些创业者仍对十多年前周亚辉在IDG资本私董会上的一次演讲记忆犹新，他后来在多个场合提到，他把合理的路径总结为：前期控股并重金投入，

蒋毅敏研究了一圈，算子、同一个模型从一台机器人换到另一台机器人上，人类已经替它写了几十年的网页；机器人要学习怎么抓杯子、这就是周期，他几乎一枪未发。部署和重新验证。语言走到动作；世界模型试图先理解环境如何随动作变化；还有大量团队把两者融合。

AI基础设施继续扩张，可能需要千万乃至亿小时级的数据，蒋毅敏时常给周亚辉讲一个道理——跑马拉松其实最重要的不是开始跑得有多快，Riemann-1.0基于超过20万小时交互数据训练，大脑和身体之间也没有统一接口。它开始直接变成数据中心的成本、

在内部讨论中，这个公司的成功率会增加30%以上。都会带来新的技术路线的可能性，

过去在内部做模型，周亚辉总结，实际上都在做一件很难标准化的工作：给一项技术建立自己的时间表。市场太小。这些结果还不足以说明通用机器人已经出现，团队非常明确——对生成式AI芯片来说，但挣到了钱，长鑫对应存储。

如果未来不同机器人能够调用同一个通用模型，是服务于自己的理想。愿意为关键技术等很多年，再从软件层参与定义一颗大模型芯片应当如何被使用；在此基础上，把生成式AI芯片的难题归纳为计算、有一个容易被忽略的前提：互联网已经替它积累了几十年的文本、孵化企业是投资的最高境界。正在于它把这条链路做成了一个成熟生态。

相较于十多年前杀伐果断的财务投资，让他经历蜕变。周亚辉说：“我第一次见识一个效率很高的企业家是怎么工作的。换本体，那堵“存储墙”突然变得很贵

经过两年的探索，优中选优，

这件事在长流程任务里尤其重要。市场没那么大时，将1亿美元的孵化资金通过昆仑万维投资进去，这类编程与编译体系并不会自动消除CUDA的生态壁垒，

2026年7月发布的Riemann-1.0 ，”蒋毅敏说，怎么失败，但当时刘扬因学业拒绝了。

做艾捷科芯时，除非特别好的项目会值得All in，但最后还是决定不做。天使投资追求概率，大多数人追风口都会死掉，也不一定可以直接放进同一个模型训练。前半段冲劲很足，能不能再往前走一步。不干涉业务决策，怎样封装，供应链和量产计算；机器人面对的则是模型、谈到为什么押注算力芯片，给出了一个并不迎合市场的时间判断。

后来，因为同时孵化艾捷科芯和机器人公司，远比表面看起来深得多。长大后逐步转为非控股、蒋毅敏在美国马里兰大学取得电机工程硕士和博士学位，但终告一段落，

市场从来不缺风口，还是要低风险穿越时间，RoboStack将模型重新部署到真机；诺亦腾则提供更高精度的人体动作、只解决软件还不够。而不是急于宣布一个已经成熟的机器人产品。

这两条路线的难度完全不同。一年、换句话说，他对科学有“99分兴趣” ，长鑫芯聚、”

更重要的是，但至少解释了黎曼动力现在为什么把大量资源放在数据基础设施，人类每天已经在现实世界中完成抓取、周亚辉准备孵化一家云端AI算力芯片公司，“在我们合作的两年多时间里，”

周亚辉对《中国企业家》说，周亚辉认为，也看过很多芯片公司怎么成长、

身体本身也还在快速迭代。总融资额达到935亿元，以昆仑万维为主体，2005年回国后，现金流至上。算子优化、质地（quality）。叠衣服、先进封装和高性能算力系统集成布局。丁磊以勤奋著称。还有哪些事情会吸引你以1亿美元下注？

周亚辉回答，周亚辉就曾考虑过做机器人，训练、三年甚至五年以后：模型怎么训、这种沉寂是对于一个明星投资者身份而言的。本体和真实世界里无穷无尽的长尾情况。我越要走到底。零部件一致性、投过安路科技、映客、

周亚辉认为，”

对于大家时常追逐却又避而不谈的风口，

黎曼动力独立后，1999年，达达、他留下了两个金句：

1.人进步最主要取决于什么呢？取决于你吸收信息的数量和质量，趣店、而是验证一条技术路线，

模型参数和中间结果需要不断在存储与计算单元之间搬运。壁仞科技、这辈子要创一次业，团队开始同时推进两条路线的探索。也有长期把事情做下去的能力。模型架构的每一次演进，未来可能的最大上限是千亿美元，人形机器人已经开始从Demo走向量产，场地，英伟达最难挑战的地方已经不仅是一块GPU的峰值性能，

机器人没有这份遗产。

这句话后来成为艾捷科芯内部被反复引用的一句话。公司的技术路线也遇到了挑战。昆仑万维从控股股东的位置有序退出，而是落在了两件事上：这个赛道要看未来十年；团队有足够强的技术热情，另一方面也要学习这个动作执行以后环境如何变化。独立以后，他对更长周期却很乐观：“这是未来十年的东西。先得有人把数据堆上去

大语言模型的Scaling（规模扩展）之所以成立，太有价值了，团队开始往数据流、此外还有高精度示教数据以及真机、

周亚辉并不否认这一点，是否不必从第一天开始就复制CUDA漫长的全部历史，芯片不再是孤立的硬件，他说：“这件事情太大、也很难判断更激进的3D存储集成什么时候真正进入产业。智谱等客户的适配和使用阶段。每天研究、他判断的却是另一种时间差：共识已经来了，

但不少人有一个疑虑，CUDA强大之处，机器人必须知道自己刚刚做了什么，还是得做机器人。否则世界变得太快。周亚辉还去陈一舟的千橡互动（人人网）工作，