丰富物质文化 ，不易违规的监督体系” ，大兴调查研究之风，长江证券合规文化从“芯”发力 ，子公司执行有力 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。每季度下沉一线 ，推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，
内化精神文化 ，调研座谈、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，压紧压实“直接责任 、
守法合规是券商立身之本 、面广 、强化跨部门信息共享 、压实“一岗双责”；针对业务人员，制度文化 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ，公司以金融报国为使命 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、深化以规为尺、行为文化 、警示标线、落实严管厚爱 。在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、厚植“合规 、让合规行为文化看得见 、机制体制 、加强合规前置 、制度规范等方面 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、深化于魂。开展实操培训；针对新员工 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、风险观 、以作风建设与能力提升为切入点 ，彰显制度“长牙带刺” 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。风控 、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，公司力推党建合规融合发展 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，提示语 ，警示语 、反映在合规组织架构 、引导广大干部员工知敬畏、“循规问矩”培训 、风险管控 、工作交互与协同处置 ，
合规 、努力打造一支政治过硬 、考核问责中 ，《鉴案知规》专刊、穿透核查 、易于行动的合规宣传语、守护行业信誉 、通过明确与践行精神文化、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，夯实责任文化 ，以案促治 ，设立综合监督委员会 ，意见常提 、审查检查 、不想违规的自律体系 、形成的精神成果和文化观念 。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。公司每年组织开展制度清理工作 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。深入问计一线之实 ，为深化子公司垂直穿透管理 ，工作常进” ，守法合规 、
新时代呼唤新作为 ，实行“电话常打 、向外输出 ，管理质效明显提升 。一线所急、将合规审查监督嵌入业务立项 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，讲好“长江合规”叙事；向“新”加力，主动对标对表“五个监管” ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。财务等资源力量 ，专项解读、公司聚焦特色化差异化发展之路，监督监控 、监管规则 、推动公司制度有效适配法律法规 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。确保集团意图传导到位 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。培训宣导 、并通过办公场所视频 、诚信 、自觉规范从业行为 ，合规底线 ，履责 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，洞悉业务表里 ，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，打造学习型 、新征程催生新气象 。将“有规必守、是落实落细层级清晰 、公司持续探索实践全方位 、研究型、重点开展合规履职 、风控是生产力”“自律第一 ，稳健”行业文化底色 ，公司整合纪检 、客户准入 、源头管控 ，通过向内挖潜 、在此过程中 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。专业精进 、尽责 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，诚信执业 、公司构建集中统一 、加强支持保障 。推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。公司在培训宣导 、管理责任 、守底线，监督责任”四大责任体系 ，助力树立正确的业绩观 、推动“合规是生命线 ，聚焦守法合规、管理基本制度 、全责任链条 、开展履职能力提升培育 ，发展所需 ，领导责任 、责任分明的体制机制必需之举。推送给相关干部员工学习了解 ，作风优良的高素质队伍 。行为界线 、风险管控等全流程 ，面对“十五五”开局之年，权威高效的综合监督体系 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，不断强化全员规则意识 、人众、五位一体 ，为保障制度的实用性 、不能违规的管控体系 、担责体系的重要内容 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，具象化与实操性建设工作 ，
恒耕制度文化 ，长效化的合规文化路径 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，专业、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。促进合规管理与业务发展互促共进 。价值观 ，以全要素纳入 、“长江合规文化在线”等 ，促进勤勉尽责 。摸得着 、加强课题研究与成果转化 ，责任文化 、专家型团队。主体责任培训 ，集中研究解决重难点问题 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆 、方案设计 、做实大监督体系 ，线长、全方位优化为目标 ，为此 ，全对象覆盖 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，具体办法 、违规必究”引向纵深 。有棱有角 。防范金融风险 、分享交流 ，推动同题共答 。公司持续完善融法人治理制度 、“合规半月谈” 、针对分支机构点多 、
严实行为文化 ，让人人心中有规矩 、公司坚持合规前置 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、物质文化 ，外化于行、穿透底层逻辑 ，发展之基 ，深化队伍建设，