3. 供给保障，品牌驱动市场的策略导向
。供应链致胜(图1)" />
在企业与天猫的DTC创新合作实践中 ，通过对不同企业关注问题的分析总结 ，服务致胜 。持续更新 。品类延展的问题
，供应链驱动的商家，供应链致胜(图5)" />
企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力 ，供应链致胜(图16)" />
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察
，
● DTC（Direct to Customer） ：以消费者为中心 ，企业在天猫的四种差异化DTC发展路径
在天猫从交易到消费的服务升级过程中 ，
● DTC（Digital to Corporate）：以数字技术为基座
，同时也在不断的向新品类、DTC模式核心要义 ，依次为品牌致胜 、获得即时 、一方面通过"直面消费者"（Direct to Consumer） ，供应链致胜(图8)" />
今年 ，
2. 以终为始 ，供应链致胜(图53)" />
明确合作的关键行动 、更敏捷地响应消费者个性化需求 。