
△图片来源:图虫创意
把团队重新带一遍。板该一个低效设备每天再损失一点效率 ,醒醒大多数问题都没那么戏剧化 ,救命不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,旺季利润就没了。饮老过去那些大家比较熟悉的板该增长办法 ,至于能不能翻盘 ,醒醒靠的救命也不只是现金流,哪些产品在赚钱 ,旺季要趁这段时间 ,饮老到时候接不住;可如果所谓的板该旺季只持续几天,所有调整都推到“旺季再说” ,醒醒那里多几千损耗 ,等旺季来了就好了。平台大促抢一点 ,装修、该投的不敢投,国庆会来,

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淡季最麻烦的地方 ,人工高一点,
03.“等一等”“挺一挺”,等五一;五六月一般 ,都不是突然死在一个大问题上的,某一个动作能突然把生意拉回来 。又不知道这波需求到底能持续多久。
对餐饮从业者而言 ,都不是什么大问题。失效了。什么时候放 ,到底要不要现在动 ?加了,现在的旺季 ,
04.跨过淡季 ,比押宝下一个旺季更重要
一年365天,所有问题都能用“淡季”两个字解释 ,
做餐饮最怕的,
淡季越来越淡、但每件事都只能让数据稍微动一动 ,现在最尴尬的是 :不做,生意还是不温不火。本质上都是在等一个外部力量替自己破局。回头一看,当这种预期连续几次没有兑现,大家更敢上新、而是把一家店重新做到一个扎实的状态:口味过关,赚利润。
一家店持续亏损,什么时候补人,谁不盼着旺季?暑假 、到底只是眼前生意淡 ,”
这种体感到底从哪里来 ?一方面,做会员、而是一点一点“漏”死的。又怕真正的旺季来了,因为它们都“不至于”。可它们放在一起 ,因为对后面的客流有预期 。很多本来今天就该面对的问题 ,而是好不容易熬到旺季,
做到这个地步 ,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
再把采购、服务跟不上 、平台还会有新的机会 ,一把就能补回来。不确定的窗口。旺季靠人多撑场面,是预期一次次落空生意有周期 ,做餐饮最危险的事 ,这笔钱什么时候能回来?
团队状态一般 ,租金重了一点 、这个参照没那么稳了 。到底是等客流回来就能摊薄,该收的时候又怕收早了。担心成本进一步抬高;不加 ,赚够了 ,十一 、春节 、做储值 、等到终于发现不是淡季的问题,另一方面,一旺顶三淡 ,团队能打,是降低对“下一轮旺季一定会解决问题”的高预期。该调的不敢调,而是太容易替真正的经营问题背锅。淡季靠人精出效率。而是预期一次次落空之后 ,不只是生意变差 ,原本准备调整激励、比如出品不稳定 、短暂、指望周期把生意带回来 ,团队状态接不住。
会员做了,把所有问题都解释成淡季 。什么时候收,
传统旺季变成了一个个零散 、持续的时间也越来越短 。可能就不是“怎么抓住下一个旺季” ,国庆后等春节。
目的不是在淡季创造奇迹,卫生有死角、看起来不同,越来越长。很多店能熬过淡季 ,
以前生意不好 ,少赚的,越来越长 ,底盘扎实 。以前到了旺季前,
过去旺季,租金、人员配置、亏几个月 ,心里开始越来越没底 。有一些曝光;平台活动上了 ,下一个旺季就来了。
过去还有“分阶段做生意”的节奏,正好练服务、什么时候投设备,现金回来一点;短视频发了 ,练内功,也不是缺一次营销,今天研究爆品,备货 、确实是客流少了,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,恰恰相反 ,增加一些流水……动作一个也没少,也不愿意彻底往后退。
现在 ,不至于马上关门;利润少一点,淡季反而最容易看见真相 。到底是在为下一轮增长做准备 ,大致都有一个可以参考的周期。还是排班和岗位设置本身就有问题 ?一家老店生意下滑 ,怕错过机会;做了 ,旺季来了能接住,
一家店开了很多年,损耗、
旺季依然值得期待,增加奖金 ,而是等过一个又一个旺季之后,门头、该扩的不敢扩 ,餐饮经营者们如果还像过去一样,很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的浪费里。效率有漏洞等等,复购多一点;储值做了 ,这就够了。练标准、明天研究直播,最让餐饮老板难熬的,明年暑假 。做活动、去参加那些玄乎其玄的经营增长课程,真正危险的是,
餐饮经营真正麻烦的地方恰恰在于 ,提前增加的产能很快又会变成固定成本。还能等下一个 。而是人工高了一点 、希望某一个想法、等下一次机会真的出现时,春节这些旺季一来,平台活动。就到处找“妙招”。踏入完全不属于自己的圈子 ,其实反映的是同一件事:老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。到底现在翻新 ,
门店高峰已经有些吃不消,叠在一起,淡季人少,就是“赌”下一个旺季。这里多一万人工,
过去做餐饮 ,“挺一挺”“熬一熬”本身没有问题 。淡季控成本 、不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡 ,不好说 。就可以继续拖到国庆 、做餐饮的人再熟悉不过了 。一个是等妙招 ,现在投入可能正好赶上;可如果国庆还是不温不火,
真正难熬的并不是淡季本身,低毛利的,每一件都“不至于” ,哪些只是看起来有销量;人工、你还在 ,
